Jeux pédagogiques, Sensibilisation, Formation

HANDICAP - DIVERSITÉ - INCLUSION

Image disant Handicap et Top Management engagé

Au-delà des quotas sur le handicap : Quand le Top Management donne le LA de l’inclusion en entreprise

Anne-Laure de KESKI devant le Jeu Géant Handicap installé dans l'herbe à l'occasion de la journée estivale d'une grande entreprise

La semaine dernière, nous avons eu le privilège d’animer l’un de nos outils phares, le Jeu Géant KESKI Handicap, à l’occasion de la journée estivale d’une grande entreprise. Si chaque sensibilisation est unique, certaines interventions marquent plus que d’autres par l’authenticité de la démarche. Ce fut précisément le cas lors de cet événement, où l’engagement du top management a transformé une action de communication interne conviviale en un puissant levier pour porter la politique handicap et renforcer la cohésion.

Dans leur discours de bienvenue, les dirigeants ont choisi de mettre la question de la diversité et de l’accueil de la différence au cœur de leur message. Mieux encore : ils ont personnellement invité l’ensemble de leurs collaborateurs à venir participer au Jeu Géant, avant de s’y prêter eux-mêmes de manière très active.

L'exemplarité managériale : le premier moteur du changement

En matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et d’inclusion, l’exemplarité des leaders est indispensable. Voir les membres du top management participer, lancer les dés, répondre aux questions et se confronter aux situations de mise en situation proposées par notre jeu envoie un signal fort à l’ensemble de l’organisation. Cela démontre que la politique handicap n’est pas uniquement traitée sous l’angle de la contrainte légale mais qu’elle s’inscrit au cœur des valeurs managériales et stratégiques les plus hautes.

Lorsque la direction participe, les barrières tombent. Les collaborateurs se sentent écoutés, compris et même légitimes. La sensibilisation devient alors un formidable espace de partage et d’égalité où chacune et chacun partagent une expérience commune, brisent les tabous et s’interrogent ensemble sur les mécanismes de l’inclusion au quotidien. Et dans ces contextes, il n’est pas rare de voir des personnes témoigner de leur situation particulière. C’est ce qui s’est passé ce jour-là pour plusieurs collaboratrices et collaborateurs.

Dépasser l'obligation légale du handicap pour cultiver une vraie culture d'entreprise inclusive

Le point le plus remarquable concernant cette entreprise réside dans sa situation vis-à-vis de la législation. En France, la loi impose aux entreprises un taux d’emploi direct de personnes en situation de handicap fixé à 6 % de l’effectif total. Or, cette organisation dépasse déjà ce taux obligatoire.

Mais alors, pourquoi continuer à sensibiliser intensément, à investir du temps et de l’énergie dans des actions de communication interne alors que les « quotas » sont atteints ?

La réponse est simple et démontre qu’ils ont tout compris : une politique handicap réussie n’est pas une case réglementaire à cocher à la fin de l’année. C’est une culture vivante qui se cultive au quotidien. Atteindre un taux d’emploi vertueux est une excellente étape, mais maintenir un environnement de travail bienveillant, ouvert et capable de retenir et d’intégrer durablement les talents demande un effort continu de déconstruction des préjugés, activement soutenu par le top management.

Le Jeu Géant KESKI Handicap : un outil de découverte et de libération de la parole sur les différentes typologies de handicap

Le jeu Géant KESKI Handicap installé dans l'herbe

Pour accompagner cette vision, le Jeu Géant KESKI Handicap s’est avéré être le vecteur idéal. En jouant ensemble, la direction et les équipes ont pu :

  • Découvrir la diversité des situations de handicap (visibles comme invisibles). Il y a eu un vrai intérêt pour en savoir plus sur les TND, troubles du neurodéveloppement, et plus particulièrement sur les troubles spécifiques des apprentissages (troubles DYS). ON a ainsi pu découvrir le quotidien d’un collaborateur concerné par la dyslexie.

  • Prendre conscience des stéréotypes qui influencent inconsciemment nos comportements professionnels.

  • Échanger sur les bonnes pratiques et les attitudes inclusives à adopter au travail. Un collaborateur concerné par le daltonisme et une collaboratrice par la spondylarthrite ankylosante ont partagé avec leurs collègues leurs difficultés et ce qui a été mis en place pour faciliter leur quotidien.

Un immense merci aux équipes et au top management de cette entreprise pour leur accueil chaleureux, leur dynamisme et leur investissement sans faille.  Bravo à vous d’intégrer la politique handicap au quotidien : c’est la preuve que l’inclusion est une force pour tout le monde !